Все зависит от нас!

Как бы нам с вами ни хотелось верить в хорошее, Украина пока еще, увы, не выбралась из пучины кризиса. Наша промышленность слишком зависима от конъюнктуры на мировых рынках, а последняя — все еще не самая благоприятная. Мировые процессы вроде роста цен на энергоресурсы тоже сказываются на отечественной экономике не лучшим образом. И то, что прежнее руководство страны катастрофически неспособно было принимать адекватные решения и контролировать ситуацию, тоже долго еще нам аукаться будет.

Но все же чем больше знакомлюсь с регионом и земляками, тем больше перед глазами примеров: те, кто не боится работы и ответственности, кто четко видит цель и идет к ней, несмотря на препятствия, тот обязательно добивается успеха. Даже в кризис! И – в нынешних условиях, которые, по крайней мере пока, в Украине никак не назовешь максимально благоприятными для развития бизнеса. Таким — настойчивым, упорным, целеустремленным — и надо помогать.

Есть, конечно, и другие, кто «всеобщим кризисом» прикрывает собственную лень, им же объясняя все свои неуспехи. Но таких меньше.

И это дает надежду.

РАВНЯТЬСЯ – НА ЛУЧШИХ

Принимая решение – не реже двух раз в месяц с рабочими поездками выезжать «в область», ставил перед собой задачу: ближе познакомиться с земляками, с тем, как живут, о чем мечтают. Все-таки облсовет – тот орган, чья функция – защищать интересы всех громад, составляющих Луганщину. И когда на сессиях принимаем решения, определяем стратегию развития региона, важно знать, насколько все это соответствует ожиданиям и реальным потребностям людей.

Еще считаю необходимым для себя посетить те предприятия, где работают мои коллеги по депутатскому корпусу. Ведь одно дело — встречаться с человеком на политических мероприятиях. И совсем другое — видеть то, что он создал, понимать, как оценивает его коллектив.

Я не раз говорил, что уверен: наша область должна стать самодостаточным регионом. Объехав уже достаточно много городов и районов Луганщины, могу утверждать со всей ответственностью, что самодостаточной и процветающей она быть может. Все для этого здесь есть. Главное – есть люди, у которых достаточно таланта, профессиональных знаний, упорства и энергии, чтобы это обеспечить.

Геннадий Теменко и Александр Киященко, например. Четыре года мы активно проработали с ними в депутатских комиссиях и в сессионном зале. Но, признаюсь, когда приехал к ним на предприятия, испытывал определенное неудобство: оказалось, что знал о них до сих пор до обидного мало…

Скажем, рубежанское предприятие «Интер¬Газ¬Синтез», которым руководит Геннадий Теменко, без преувеличения можно назвать предприятием будущего. Здесь создают лакокрасочные покрытия, свойства которых даже сегодня, в век сверхтехнологий, кажутся просто невероятными.

Разработанные блестящими специалистами шумопонижающие, огнезащитные, антикоррозийные краски с удовольствием покупают все, в том числе передовые зарубежные компании, а вот луганские предприятия – увы… Хотя разработки рубежанских химиков пригодились бы и нашим машиностроителям, и металлургам, и «оборонке». Из крупных заказов от луганчан – разве что покрытие для труб, подходящее для контакта с питьевой водой. «ИнтерГазСинтез» создал его по заказу ООО «Лугансквода».

С Геннадием Теменко мы договорились, что на базе его предприятия в ближайшее время соберем представителей всех производителей нашего региона, которым продукция «ИнтерГазСинтеза» может быть интересна. Чтобы на месте познакомились с уникальными качествами выпускаемой тут продукции и заказывали ее у земляков. Помогая таким образом развивать производство, создавать новые рабочие места, обеспечить поступления в местные бюджеты. Вместе с председателем областной государственной администрации Валерием Голенко мы обязательно возродим и осовременим существующую в области, но пока, увы, лишь на бумаге, программу развития внутриобластной кооперации. В том, чтобы она заработала, мы все заинтересованы, что называется, кровно!

Еще одно безусловное открытие для меня – масштабы работы ОАО «Редрейтранс». Это – единственное автотранспортное предприятие в Украине, которое занимается всеми видами транспортных перевозок: грузовыми, пассажирскими, внутренними и международными… Оно расположено в Красном Луче и выросло на базе здешнего АТП № 10911, единственного сохранившегося в таком виде на Луганщине, между прочим! Здесь – и новенькие сверхкомфортные «Неопланы», которые доставят вас из Луганска в Дюссельдорф. И – отличный наисовременнейший транспорт для грузоперевозок. И – совсем скоро – будут собираться новые автобусы «Волжанин». Совместный с россиянами проект хотят реализовать на средства, которые Кабинет Министров Украины выделил нашей области для создания новых рабочих мест на территориях, пострадавших вследствие закрытия шахт.

Кстати, руководит «Редрейтрансом» депутат областного Совета Александр Киященко. И мне лично очень нравится тот принцип, который он выбрал для себя в качестве жизненной позиции: когда все жмут на тормоз, я жму на газ!

Александр Николаевич рассказал, что «подслушал» его у Михаэля Шумахера. Ну и пусть. Важно, что этот принцип работает! Он позволял легендарному гонщику быть первым на протяжении многих лет. Да и Киященко помогает добиваться успеха!

Луганщина, действительно, родина уникальных производств. И в этом – залог ее процветания. Юрий Момотов, с которым я познакомился во время поездки в Красный Луч, свой кирпичный завод «Фагот» создал с нуля, 20 лет назад основал буквально на пустом месте. А нынче это – гигант, который производит около 350 видов кирпича. И чуть ли не главная тут проблема сейчас – придумать название для очередного «сорта».

А все остальное есть: свой экспериментальный и механосборочный цеха, где создается и совершенствуется оборудование, которое работает на производстве, признание на рынке и огромные заказы. Сам же Юрий Момотов – из редкой, но очень ценной породы тех самых Кулибиных, которые хоть и не оканчивали академий, однако умеют и дело наладить, и буквально из воздуха создать-собрать то, что перевернет и сознание людское, и сам процесс организации производств и обеспечит общий прогресс…

Могу приводить примеры еще очень долго. В том же Рубежном, например, есть картонно-тарный комбинат, в продукцию которого с удовольствием пакуют свои товары известнейшие мировые компании. Но там не останавливаются на достигнутом, не почивают на лаврах, а снова «жмут на газ» — осваивают новые производства. В частности, уже выпускают основу для сверхактуального в наше время гипсокартона. Так надо ли луганским производителям стройматериалов искать сырье где-то за пределами области, когда его производят здесь же, дома?! И имеем ли все мы право не попытаться воспользоваться этими рецептами успеха?

ЗАБОТИТЬСЯ – О ЧЕЛОВЕКЕ

Что еще для меня было особенно важно, на какое бы из предприятий ни попал: выяснить, в каких условиях трудятся на них люди. И я рад, что на каждом из перечисленных выше руководители прекрасно понимают, что главная ценность любого бизнеса – человек. Его руками и умом, его усердием и умением создается любой продукт. И поэтому чрезвычайно важно, чтобы труженик имел не только работу и зарплату, но и возможность отдох¬нуть, поправить здоровье, удовлетворить абсолютно все свои социальные потребности.

Не так давно мы встречались с председателем Московской городской думы Владимиром Платоновым. И он рассказал, что передовые предприятия российской столицы возвращают на свой баланс социальную сферу: детские сады, Дворцы культуры, оздоровительные центры. Таким образом борются за людей, привлекают специалистов. Мы тоже обязательно придем к этому. Потому что не бывает производства – даже самого передового – без человека.

Я всегда говорю: не так сложно построить шахту посреди степи, были бы деньги. Совсем другое дело – найти людей, которые смогут и захотят там работать. Проблема нехватки кадров – и квалифицированных инженерно-технических, и рабочих – то, о чем, рано или поздно, но обязательно заходит речь, с руководителем какого бы предприятия ни приходилось говорить. Каждый ищет свои варианты ее решения: кто-то финансирует обучение молодых ребят в профильных вузах, кто-то готовит специалистов в своих же цехах, по хорошему старому обычаю назначая лучших из коллектива в наставники. Но это все – усилия точечные. Необходима государственная программа. И я сейчас, в частности, работаю над тем, чтобы добиться одобрения соответствующих министерств на реализацию проекта, в рамках которого профтехучилища будут переданы на баланс центров занятости. У последних есть достаточные финансовые средства для профессиональной подготовки специалистов рабочих профессий и информация о том, в каких именно нуждается рынок труда. У ПТУ пока еще есть база и преподаватели. Вот и надо совместить интересы и возможности – для общей пользы. В перспективе, когда поднимутся на ноги, сами предприятия смогут финансировать подготовку рабочих для себя. И мы, наконец, преодолеем нынешнюю ситуацию, когда на рынке труда – тысячи выпускников с никому не нужными дипломами об окончании вузов, а предприятия, у которых есть средства, чтобы сделать новый рывок, не могут найти ни инженеров, ни токарей-слесарей-сварщиков.

Один из приоритетов, которые обл¬совет и облгосадминистрация определили для себя в списке первоочередных заданий, — обеспечение инвестиционной привлекательности региона. Наличие кадров, способных решить любую производственную задачу, — одна из непременных ее составляющих…

Еще одно приоритетное задание – преодоление кризиса в жилищно-коммунальном хозяйстве. И хоть когда речь заходит о нем, у нас обычно говорят о «замкнутом круге проблем», «клубке, который не распутать», на территории нашей области действуют предприятия, которые доказывают: все здесь вовсе не так безнадежно!

В свое время я был одним из инициаторов того, чтобы в Рубежное зашло частное предприятие, специализирующееся на оказании жилищно-коммунальных услуг. Посетив на днях управляющую компанию «Ком¬Энерго – Рубежное», в очередной раз убедился, что частный бизнес в данной сфере гораздо эффективнее, чем государство. Вот уже три года компания обслуживает половину жилого фонда города. Она легко завоевала доверие потребителей: уровень проплат за услуги, считай — степень доверия и есть — в среднем составляет 100 процентов. А когда только начинали, составлял всего 3-5 процентов…

Директор компании Сергей Моисеев говорит: работали бы еще успешнее и значительно активнее расширяли бы спектр услуг, если бы в дело не мешалась политика. Ведь до сих пор у нас вопрос формирования тарифов – как постоянно занесенный над местной властью меч. Закон требует: обеспечить тарифы на уровне экономически обоснованных. Но каждый городской голова понимает: стоит ему поднять тему доведения тарифов до этого самого уровня, что на простом языке означает – их повышение, сразу же на политическом будущем и его, и той политической силы, которую он представляет, можно ставить крест. Разве это цивилизованно?

В России уже давно вопрос решен: создано общегосударственное агентство, которое регулирует тарифы в зависимости от изменения цен на энергоресурсы, социальных программ. Нынешнее руководство нашей страны тоже взяло на себя ответственность, и первые шаги в этом уже направлении сделаны.

Следующим, на мой взгляд, должно стать установление единых для потребителей всей Украины тарифов на воду и тепло. Ведь минимальная зарплата, пенсия по стране одинаковы. И не заслуга киевлян, к примеру, в том, что они живут на Днепре. И не наша вина, что у нас на Луганщине 80 процентов воды добывается из подземных источников. И потому ее добыча и доставка до потребителя обходится во много раз дороже.

Если тариф на водоснабжение будет единым и усредненным, то за счет тех предприятий, которые будут получать сверхприбыль, можно будет дотировать те, себестоимость добычи воды которыми — выше установленной для потребителя платы. Это будет и экономически грамотно, и по-человечески справедливо.

НЕ БОЯТЬСЯ – ДЕЙСТВОВАТЬ

Особый разговор – о луганском угле. В том, что 78 процентов разведанных в Украине залежей черного золота находится именно в нашей земле, — главная перспектива региона. Горняцкая профессия здесь всегда была главной. И останется такой же. Потому что именно горюч-камень уже совсем скоро станет главным энергоресурсом и в нашей стране, и за ее пределами. Запасы природного газа истощаются, цена на него будет расти. И в этой ситуации наш уголь станет спасением и для отечественной экономики, и для теплоэнергетики. Соответственно, задача местной и региональной власти – всячески поддержать угольные предприятия, которые действуют на нашей территории.

Во время визита на одну из самых успешных шахт Лутугинского района — государственного открытого акционерного общества «Шахта «Белореченская» я прямо сказал представителям его инвесторов и менеджмента: готов заниматься вашими проблемами и помогать, если помощь потребуется. Но при одном условии: предприятие начнет сотрудничать с местной властью поселка Белореченского в новом, особом режиме – симбиоза, когда не только поселок для шахты, но и шахта – для поселка. И никто не делит проблемы на «наши» и «ваши». Понимание с собеседниками мы нашли. И я очень рад, что в последнее время все больше предприятий, работающих на Луганщине, берут на себя обязательства по развитию тех населенных пунктов, на территории которых находятся сами и где живут люди, в их цехах трудящиеся.

Мы с губернатором Валерием Голенко настаивали и будем настаивать на необходимости заключения договоров о социальном партнерстве между органами местного самоуправления и теми, кто намерен развивать на их землях бизнес и зарабатывать деньги. Ведь обеспечить землякам условия для труда и комфортной жизни – прямая обязанность власти. И делать это мы должны без скидок на кризис и «неблагоприятные внешние условия». «Социальные договоры» — современный и действенный инструмент. Реализуя их, власть обеспечивает бизнесу условия для работы и роста, а тот помогает власти развивать территорию.

…Во время одной из встреч с земляками в зале поднялась пожилая женщина.

— Я – человек не первой свежести, — сказала. – Мы с мужем после войны восстанавливали Донбасс. Без помощи и денег от всяких МВФ, ЕС и мировых банков. И восстановили, подняли так, что он цвел. Неужели же сейчас мы совсем беспомощно-слабые?..

Скажу честно, на несколько секунд после этих слов перехватило горло. Глядел на надломленную трудом спину, на зажатую в ладони палочку, что-то говорил о том, что прежние «оранжевые лидеры» продали Украину в обмен на право и дальше занимать высшие в государстве кресла, сознательно вогнали Родину в дичайшие долги, а про себя думал: что ж мы, в самом-то деле?! Ради достойной старости наших родителей и благополучного будущего наших детей неужели не преодолеем эту разрушительную и унизительную лень – разума, сердца, души, которая заставляет большинство из нас искать не возможность совершить Поступок, а оправдания – чтобы его не совершать. И ждать, что кто-то другой за нас примет решения, выберет путь и пойдет по нему первым. Да, преодолевать обстоятельства, решать задачки, совершать поступки и трудно, и страшно бывает.

Но только так можно чего-то достичь.

Владимир Пристюк,
председатель Луганского областного Совета