Пусть будет и хлеб. И - к хлебу

Нынче многие говорят: один из главных ресурсов развития экономики Украины — повышение эффективности агропромышленного производства. И с этим вроде трудно спорить: качество отечественного чернозема давно признано миром. Да и то, что все двадцать лет вялотекущей «реформы», а по сути — метаний и отсутствия четкой государственной политики развития отрасли, только усложнявшие условия ее существования, украинские селяне, тем не менее, обеспечивают достаточный урожай и продовольственную независимость, тоже о многом говорит. Но ведь понятно, что энтузиазм и самоотверженность людей, трудящихся на земле, — ресурс исчерпаемый.

Чем им может и должна помочь местная, областная власть, государство, в конце концов?! Чтобы завтра-послезавтра, годы спустя жить и работать в селе было выгодно, надежно и комфортно? Ответы на эти вопросы вместе с жителями Беловодского района Луганщины искал председатель областного Совета Валерий Голенко. За день рабочей поездки туда он успел провести личный прием, посетить Беловодскую гимназию и районное территориальное медицинское объединение, встретиться с коллективами закрытого акционерного общества «Беловодский маслодельный завод» и фермерского хозяйства «Независимость». Картина впечатлений получилась полной и объемной.

А позиция — ясной.

ЗДЕШНИЙ маслодельный завод — предприятие бюджетообразующее. Что значит: от финансовой ситуации на этом предприятии жизнь района зависит напрямую. И когда директор Валентина Чубенко, проработавшая здесь не один десяток лет, признается, что добиться даже минимальной рентабельности стало практически невозможно, — стоит тревожиться.

— Государство перестало выплачивать дотацию частнику-молокосдатчику, — объясняет Валентина Федоровна. — Соответственно, мы не можем людям дать достойную цену — это же сразу отразится на себестоимости продукции завода. Народ, конечно, справедливо возмущается: 1,7 – 1,8 гривни за литр молока — это, понятно, не деньги. Но заплатить больше мы просто не можем…

Хотя жить здесь стараются по законам цивилизованного рынка: с конкурентами борются, изобретая новые виды продукции, вкладывая деньги в технологии, совершенствуя упаковку.

Своих партнеров, от которых получают основную часть сырья – тех самых частных сдатчиков молока, — привечают как могут.

— Даже «кредитуем». Приходит человек с просьбой заплатить наперёд, мол, на лекарства деньги нужны или еще на что. Глянешь на растрескавшиеся от тяжелой работы руки — и платишь…

В прошлом году, говорят, в день ЗАО наличными выплачивало людям до 70 тысяч гривен. Не только беловодчанам — молоко маслозавод покупает частично у жителей и Меловского, и практически у всего Марковского районов. Но теперь, без госдотации, вряд ли сможет так же. А сырье-то нужно!

— А еще нам бы торговые площади в Луганске, чтобы продавать людям наш товар без магазинных «накруток», — обратилась директор завода к председателю обл¬совета.

— На том месте, где по субботам в областном центре проводят ярмарки, хотим со временем стационарные павильоны установить, — ответил он. — А еще оптовый сельскохозяйственный рынок на выезде в Станицу Луганскую строится. Это хоть и частная инициатива, но тоже именно на вас рассчитана.

Глядишь, вскоре беловодские масло и молоко в Луганске долго искать уже не придется, как нынче…

ГЛАВВРАЧ районного территориального медобъединения Александр Гордейчук встретил гостей у порога (Валерия Голенко, как водится, сопровождали глава Беловодской райгосадминистрации Петр Самойлов и председатель райсовета Михаил Сокирка) словами благодарности за начало реализации на Луганщине большой серьезной программы по модернизации системы здравоохранения. А уже в родильном отделении поведал об «оврагах», которые обязательно возникают, стоит лишь начать реализовать писанное на бумаге:

— С начала года мы принимаем рожениц не только нашего, но и соседних Марковского и Меловского районов. Выбраны в этом «кусте» базовым родильным отделением и действительно имеем максимум необходимого оборудования, специалистов. Но, к сожалению, пока соседи не компенсируют нам из своих бюджетов затраты на оказание услуг мамам и новорожденным. А наших средств на всех точно не хватит.

— Буду разбираться, — заверил председатель облсовета. — Необходимо навести порядок в межбюджетных отношениях. А то получается дискредитация всей той работы, которую мы в здравоохранении области затеяли.

В терапевтическом отделении Беловодской районной больницы одному из первых руководителей области тоже подробно и обстоятельно рассказывали о том, как лечат, чем лечат, какие условия для пациентов создали.

— Валерий Николаевич, не надо нас сокращать, — наконец, решился кто-то из персонала заговорить о самом животрепещущем.

— С чего вы вдруг о сокращении? Мы планируем вас расширять и «дооснащать», — ответил медикам председатель облсовета. — Вы же знаете о том, что будут создаваться госпитальные округа? Центром одного из них в нашей области мы как раз и определяем Беловодск. У вас же здесь прекрасная материально-техническая база!

Предмет гордости здешних руководителей — и Беловодская гимназия. Не просто новая, просторная, хорошо оснащенная, но еще и участвующая в эксперименте Луганского института последипломного педобразования, в основе которого — личностный подход к обучению.

— Мы по профилю делаем упор на математику и физику, — рассказывает директор гимназии Жанна Филоненко. — Но уже по собственному разумению добавили к ним углубленное изучение иностранных языков и информатики. Без этих знаний в современном мире человеку никак. Четыре года сотрудничаем с американским Корпусом мира. Выиграли грант, на средства которого оборудовали ресурсный центр. Там компьютеры, литература, Интернет. Планируем учить языкам не только наших гимназистов.

— Все верно, — согласился Валерий Голенко. — И вдвойне важно, чтобы у ваших ребят условия для получения образования и развития были ничуть не хуже, чем у тех, кто растет в крупных городах.

От этого, как и от состояния всей соцсферы и качества социальных услуг, в немалой степени зависит, захотят ли молодые люди оставаться в селе: здесь жить, работать, создавать семьи и рожать детей.

Соответственно, и будущее села как такового.

ЕЩЕ в гимназии в одном из классов показали мультимедийную доску, которая, как говорят сами учителя, значительно облегчает процесс преподавания. Детям интересно — не только слушают педагога, но и видят на этой самой чудо-доске то, о чем он говорит. Учителю легче.

— Нам ее Юрий Александрович Пронько подарил, — добавили…

Юрий Пронько — депутат областного Совета, руководитель одного из крупнейших агропредприятий Луганщины — фермерского хозяйства «Независимость». И хоть самого его в этот день в районе не было — улетел в Германию посмотреть, какие из тамошних технологий земледелия годятся для беловодской земли, Валерий Голенко поехал-таки в Бараниковку — село, где «базируется» «Независимость».

Во-первых, чтобы поздравить коллектив хозяйства. Уборку ранних зерновых здесь завершили еще две недели назад. И хоть, как признаются, «хлеб никогда не бывает легким», результат показали прямо-таки невероятный: урожайность озимой пшеницы в среднем по хозяйству превысила 60 центнеров с гектара. Притом что средняя по области — ниже 30.

Председатель областного Совета вручил награды тем, чей вклад «в урожай» был особенно значим: комбайнеры Иван Овчаренко и Сергей Паринов, а также механизатор Владимир Зелик получили почетные грамоты облсовета и облгосадминистрации. Водитель Владимир Билык — именные часы от председателя областного Совета.

— Высокий урожай не должен быть самоцелью, — подчеркнул в разговоре с селянами Валерий Голенко. — Он должен стать тем самым ресурсом, который не только обеспечит продовольственную безопасность стране, но и в первую очередь — благополучие и достаток тем людям, что вкладывают в землю труд и душу. Сейчас активно обсуждается проект земельной реформы. Считаю, что в ее результате хозяевами земли должны стать те, кто доказал: умеют эффективно работать на этой земле и давать результат. Участвуют в развитии территории и заботятся о благополучии живущих рядом людей.

Здесь будет очень уместно вернуться к тому, с чего начали: фермерское хозяйство «Независимость» как раз из тех, кому не только свои производственные показатели интересны. За последние два года 1,6 миллиона гривен предприятие выделило на то, что обобщенно можно назвать «социальными проектами»: на приобретение того самого мультимедийного комплекса для гимназии, а также на ремонт Бараниковской школы, на покупку специализированного оборудования для местного фельдшерско-акушерского пункта и районной больницы, на помощь детской школе искусств, пенсионерам и малообеспеченным, на оздоровление своих работников и их детей…

— Опыт предприятия — и во внедрении агротехнологий, и в социальном парт¬нерстве с территорией — хотелось бы, чтобы переняли и другие, — отметил после встречи с коллективом «Независимости» Валерий Голенко. — Чтобы люди, живущие на сельских территориях, наконец зажили достойно.

Как того и заслуживают.

Из Беловодского района Валерий Голенко увез внушительный пакет обращений и просьб. Заверил: областной Совет обязательно будет участвовать в решении актуальных для сельской территории проблем. Например, вполне вероятно, что в следующем году именно в здешнем райцентре состоятся очередные областные сельские спортивные игры. А значит, к тому времени надо привести в порядок стадион. Для этого есть специальная областная программа…

В родильное отделение районной больницы нужен еще один современный аппарат для проведения ультразвуковых исследований. Обещали руководители области луганчанам: итогом реформы системы здравоохранения в регионе обязательно станет существенное повышение качества медицинских услуг — обязаны данное людям слово сдержать…

А дорога к Бараниковке — тому самому селу, где расположено лучшее агропредприятие района! — сплошные ухабы да рытвины. Финансовые возможности дорстроя скудные, и это не новость. Но и не повод не искать возможностей исправить ситуацию и совсем ничего не делать… И искать надо, и делать, и добиваться результата.

Того, на который рассчитывают люди.